女性在職場中最容易遇到的10大問題

- 01 - 職場女性要避免掉哪些坑

問:女性在職業規劃中容易掉哪些坑?如何避免掉入這些坑?

Elaine 姐:這個問題非常棒,我在指導年輕人職業咨詢的時候第一個原則:盡量不要試錯。這和投資大師查理芒格的理論體系是一樣的:遇事要先采取逆向思考的方式。比方說,要獲得職業成功,我們不是要想要具備哪些條件,而是先考慮,女性要獲得事業成功,哪些事情最好不要做?

常見的有三個大坑。

第一個大坑,工作1到2年, 第一份工作找的太隨意,只求有一份工作經驗,對行業、公司、工作缺乏必要的分析和考核,導致工作起點太低。

第一份工作起點比較低,對未來找好一點的工作,影響大不大? 應該來說是因人而異。對于比較內向,學習能力不是很強的人來說,更容易受環境的約束和限制。而外向個性、進取心強、學習能力強的人,影響就稍少些。

但我還是強烈建議,每個剛開始進入職場的女孩子(男孩子也是)一定要對自己有正確的認知,對行業、對企業、對崗位職責、產出貢獻也要有分析。在大學的時候每年寒暑假盡量找不同的公司、崗位去實習,預先做好職業探索。第一份工作盡量跳一跳,找一份你能爭取到的最好工作。假設你的能力是70分,盡量爭取80、85分的工作。

第二個大坑,3到5年左右,往往僅僅滿足崗位勝任,不追求更大的進步。幾年下來,沒有培養出自己的核心競爭力,陷入平庸。

我有一個朋友,32歲,在一家美資企業做了8年辦公室主任,做得很好,老板很喜歡,同事關系也好,但就是工資低,坐標北京,稅后也就1萬,她也不是北京當地人,還需要買房還貸。最近想去試試看外面機會,面試了幾家,都失敗了,感覺好像有點和外界脫軌,自己的眼界、綜合實力、競爭力都不能達到雇主的要求?,F在就又放棄了跳槽想法,“先呆著再說吧。”

我的建議是:每2年爭取上一個新臺階。對自己有高一點的追求,做事不要只盯著公司的KPI,先做到自己水平最高,再不斷自學這個崗位需要的工作技能。遇事主動要任務,接受不同的挑戰和新任務。然后再考慮橫向發展,培養T型領導力。

第三個大坑,5-10年,人際圈子窄,視野狹窄,職業發展機會弱于男性同級別主管。

由于女性對人際關系的需求,他們往往會建立比較窄但比較深入的人際關系,就是搞小圈子,幾個人關系特別要好,但是人際網絡不夠豐富,往往就是部門同事,外部的人脈資源建立也比較少,比較少有其他公司的同行、競爭對手、業界專家等等。男性就相反,同樣的一個職位,比方說高級經理,男性主管的人脈數量就更多,平均職位也更高。

桑德伯格在她的《向前一步》中鼓勵女性要勇敢追求自己的事業,要往前坐,要向外看,不要自我設限,這點其實非常重要。經常在行業論壇上交流,出席活動的女性主管的職業發展道路,會比普通職場女性要好得多。

我的建議是大家多多參加同行交流,外界活動。不管是在公司里,公司外,還在互聯網上發聲,積極展示自己專業的一面。

- 02 - 職場女性如何利用自己的工作優勢

問:女性在職場中有哪些優勢?如何才能有效利用?

Elaine 姐:這個世界必須有男性和女性,他們在很多方面上各有優勢,互相配合,世界才更美好。

一般來說,女性更擅長感性思維能力、人際溝通、協調統籌能力、多任務處理能力。比如原來在阿里負責市場、服務和HR的彭蕾,是女性高管,在管人和服務方面,就比馬云這種男性做得好。因為HR這類工作不僅僅是純理性思維,還需要很多感性思考的方式。再比如,早期的《羅輯思維》節目和現在《奇葩說》對比,你會發現《羅輯思維》就是典型的強邏輯、強理性思維的產品,而《奇葩說》就多了一些感性的思考方式,因為女性管理團隊加入了。

還有,后來的得到APP,因為不再是由羅胖一個人撐起的項目,而是集體思考和決策的結果,盡管它目前的用戶還是男性居多,但得到的高管中,女性占了多數,課程的設計和思考邏輯中就多了一些感性視角。再比如得到最近發布的相親大會活動,運營顯然又比《羅輯思維》節目感性了許多。

最近推出的《產品思維30講》,由中關村第一才女梁寧擔綱主理,知識分享的視角也開始不同了。

女性根據自己的能力優勢,可以往人力資源、市場、營銷、運營、策劃、公關、服務方面去考慮。當然個人差異比平均差異要更大,個人情況不同,要考慮自己優勢進行選擇。

- 03- 職場女性如何與男性爭取職業機會?

問:女性要比男性更加優秀才能獲得相同的職業機會,如何突破這種瓶頸?我為什么沒有這個感覺....

Elaine 姐:所以說男性視角和女性視角真的是不同。我在觀察一個問題的時候,通常會遵循這樣一個邏輯,第一,這是真的嗎?第二,我們怎樣去分析他?第三,我們怎么去改變它?

從現象和數據上來看,男性高管比女性高管要多,給我們一種感覺,女性要比男性更加優秀才能獲得相同的職業機會,但是我們可以深入挖掘一下,背后的原因是什么?這個現象的確存在,但是造成這種現象的因素并不是唯一的。有些是固有的偏見造成的,有些是企業文化造成,還有些是我們女性沒有意識到的到一些隱性因素。

除了偏見和企業文化是外部環境,還有一些隱性因素。比方說,銷售總監這個職位,一位女性高級銷售經理和一位男性高級銷售經理,從能力、工作經驗和過往業績來說都能勝任,女性甚至工作經驗還多了2年,最后還是升了男性做總監。 女性可能會覺得不公平,其實有些可能女性經理沒看到。公司在這個崗位上的要求是需要做渠道重組, 把原來的渠道經銷商更換掉一批, 所以,在戰略規劃能力,創新能力和變革的勇氣,男性會比女性更占優勢。但如果是另外一個以大客戶開發和維護為主的銷售總監的位置,可能女性會更勝任。

具體我們的策略是什么呢?

第一,我們避免進入有強烈性別歧視和偏見的公司。第二我們盡量進入有良好企業文化的公司。有一個現成的指標,觀察這個公司里女性高管的比例,凡是女性高管比例高的,這方面一定沒什么大問題,二胎休假政策,彈性工作制可能都有,我之前的幾個大客戶這方面都非常好。

當然最重要的是個人能力的提升,除了崗位勝任力之外,你還需要具備理性邏輯思維能力、處理沖突的能力,以及一些創新和變革的能力。

- 04 - 職場女性生育孕產問題

問: 面試中女性會被問到結婚和生育計劃。在職中因為孕產被調崗降薪。女性應該如何處理這種情況?

實事求是的回答。我在目前階段對工作的計劃是如何,我會怎么投入工作,我對工作對家庭生活的安排如何,會獲得哪些支持。但你可以巧妙一點把自己的生育計劃的時間跨度拉長一點。

在孕產階段,女性也可以保持恰當的工作狀態,和公司同事保持交流、參與一些電話會議。甚至在你不在場的情況下,刷刷存在感,給辦公室部門同事點一份下午茶點心送到辦公室,送一些花或小驚喜,或者在微信群參加討論和發一些資料,展示你對同事的關心和對業務的參與感。

另外,在職中因為孕產被調崗降薪,這其實是違反勞動法的,你可以拒絕。勞動合同中,就工作內容、工作地點以及薪酬都有約定的,如果公司違背合同約定,你有權拒絕。有問題是可以去勞動部門投訴。

- 05 -女性與同性上司下屬相處的藝術

問: 女性與女性下屬,女性上司相處的藝術。怎樣處理職場人際關系,特別是女生多的時候?

Elaine姐:和上司相處,低調做人,高調做事,真誠贊賞。

跟一個非常強勢的女上司相處時,要注意隨時調整自己,低調點為好,不要在公眾場合搶女上司的風頭,即使自己經濟條件非常好,服裝穿戴上要低調些,不要在辦公室穿得比你老板還像老板。 低調做人會少招惹很多沒有必要的是非。

有些女上司注重細節管理,追求完美,在工作匯報上,要了解她的預期,做出符合她需求的工作內容,有了工作成績也不要急著為自己臉上貼金,記得感謝上司的支持和協助。不管你的老板有沒有實際參與你的工作,畢竟你也是拿著公司資源,才能獲得成功。

有時候也需要理解對方的情緒化和不安全感,學會做個有心人。對對方關注的內容,對她的優點要多關注。只要是女人,總還是喜歡聽認可贊美的話,多花點心思研究下,多去觀察她的優點,發自內心地去認同贊美她,你會發現自己漸漸越來越欣賞她,你也可以從中學到很多。

和女性下屬,永遠不要談家庭私事,也不要八卦同事。你懂的,這些問題一旦說出口,你就再也無法控制其走向和異變了。

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